SCRUM, HYPE OF THE ONLY WAY TO SURVIVE?
Heb jij dat nu ook? Zo’n kleine zucht van binnen, de wenkbrauwen spreekwoordelijk gefronst en met een door ervaring eigengemaakte gereserveerdheid als er zich weer een nieuwe methodiek voordoet welke het walhalla moet zijn op het vlak van projectmatig werken en organisatieontwikkeling?
Waarschijnlijk wel. Na Prince2, Lean en Six Sigma is nu ook Scrum hotter dan ooit. De volgorde waarin de verschillende methodieken over ons heen gestort worden verschillen, het feit dat we er mee geconfronteerd (gaan) worden lijkt onomkeerbaar. Terecht? Daar kom ik later op terug. Ik constateer echter ook dat veel bedrijven en organisaties zich mee laten slepen door hypes, succesverhalen uit managementbladen en/of mooie praatjes van duurbetaalde organisatieadviseurs. Een bedrijf wat het ene jaar ‘Scrumt’ om het jaar daarop Lean volledig te omarmen? Het kan, maar ik zie helaas teveel voorbeelden waarbij in een dergelijk specifiek geval het één volledig wordt losgelaten en alle peilen op de nieuwe belofte worden gericht; geloof me, zelden tot nooit een schot in de roos…
Agile, Lean, Six Sigma, Scrum…Waar zitten nu de verschillen en hoe maak je de juiste afwegingen?
Eigenlijk is het best simpel. Gingen vroeger de soms maanden durende visie- en missietrajecten vooral over het ‘Waarom’ (wat is ons bestaansrecht, welke doelen streven we na), met de komst van Lean hebben we de focus op het eindresultaat en stellen we ons tot doel het verminderen van de verspilling, vooral dus het ‘Wat’. Met Agile (het gedachtegoed achter Scrum) bouwen we aan een succesvolle samenwerking; wie zijn onze stakeholders, hoe zorgen we dat we flexibel zijn en blijven, wendbaar in een snel veranderende economie? Kortom, bij Agile staat met name het ‘Hoe’ centraal…
En Scrum? Scrum is in mijn ogen het meest praktisch toepasbare antwoord op het ‘Waarom, Hoe en Wat’ van jouw organisatie. Learning by doing, gebruik makend van elkaars kwaliteiten, in nauw overleg met alle stakeholders, resultaat- en opbrengstgericht, enorm transparant en uiterst efficiënt. Niet voor niets scrummen succesvolle organisaties als Tesla, Google en Apple er lustig op los. Het bevordert eigenaarschap, creativiteit, brengt focus, sneller resultaat en een heleboel energie.
Is Scrum daarmee ‘the only way to survive’?
Eerlijk gezegd? Ik denk het wel. De wereld om ons heen verandert in een sneltreinvaart. Ontwikkelingen volgen elkaar sneller op dan ooit, dat betekent dat je als organisatie wendbaar moet zijn. Meer dan ooit moet luisteren naar de wensen van je klant, elkaars kwaliteiten in moet zetten en uiterst effectief en kostenefficiënt moet kunnen werken. Scrum gaat je daar enorm bij helpen en ik beloof je; succes verzekerd!
